汤俊【米粒职问答】财会白领Offer选择攻略大全 1 -米粒职说

发布时间:2020-11-05编辑:admin阅读:373

    【米粒职问答】财会白领Offer选择攻略大全 1 -米粒职说

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    Q1过去了皇家童养媳,每年从过完春节开始到三四月都会有很多职场人蠢蠢欲动,准备跳槽,也有很多企业放出不少空缺职位,所以春天可以说是工薪族们的年度跳槽季,招聘市场也有“金三银四”之说。在这明媚的春天位面开拓者,想必很多优秀且爱折腾的年轻人都在四处面试后手握几个offer,然后陷入选择的烦恼吧?接下来的几期,米粒总结一下对财会白领来说选择offer时都要考虑什么,正在收集各种求职攻略的年轻财会人们,火速收藏或转发吧~

    (江南之春 - 摄于江苏同里古镇退思园)
    首先要声明的是,有选择就是幸福的。所以本攻略是给幸福的人准备的,陷入选择烦恼的人请记住,相比没有选择的人来说,你这绝对是甜蜜的烦恼。关于做什么才能让你有选择,这话题太忧桑,所以还是留到最后说。
    攻略一只有一个offer,接 or 拒
    这个选择最简单,只用把这个offer跟目前自己的工作比。比什么呢?米粒以前跳槽的经验就看三个维度,我给它们创造了一个缩写叫PPC,全称是Pay,Position,Company(工资、职位、公司)。PPC选择法的意思是,工资、职位、公司这三者必须有两个比现在的工作强,这槽才值得跳。如果你非要加上诸如现在工作累啊、离家太远啊、人际关系不和谐导致不开心啊等等说辞,把PPC无限扩展出5个以上的考虑因素,那姐只能摊手告诉你:小子,你要么太贪了,要么还需要提高情商或调整心态猛兽领主 。

    (江南之春 -摄于安徽婺源上下晓起村)
    攻略二体制内 or 体制外
    这个选择是很具中国特色的,因为我一直以为,我天朝现行的体制是不可能实现真正的市场经济的(这个市场经济是指西方国家说的那种完全由供需关系决定资源流动)。这话可能比较反动,但不能否认在目前的中国社会,资源向权力流动远多于向市场流动是不争的事实。
    所以体制内与体制外的选择不仅是当不当公务员或去不去科研院所等事业单位的问题,而且还延伸到那些“类体制内”单位——表面是“企业”(即参与市场竞争、以盈利为目的的商业组织),但与执政权力阶层有千丝万缕联系的单位。说白点吧,就是那些央企,或有央企背景的公司,或总裁及核心领导与当地政府有着非他人能及的近密关系。这种单位的特点是李二嫂改嫁,某些战略层面的决策不是基于市场竞争和盈利的考虑,在获取资源的方式上也比其他公司有较大优势(资源既包括人财物,也包括关系和获得合法营业收入的渠道)。
    这种单位的例子,垄断性央企人人皆知就不说了,还有不少股份制集团和上市公司,表面上也是市场化运营的,也有着和纯民营企业类似的公司治理架构和管理体系,人才招聘、绩效评估、薪酬激励等人力资源政策也和其他公司类似,但有些感觉你得进去才能体会。

    (江南之春 - 摄于浙江南浔古镇百间楼)
    职场人都有职业进阶诉求,这些诉求小到升职加薪、获得上级、同事、客户的肯定,大到在业内有知名度、被猎头和其他公司高价挖角。在私营公司(包括中资也包括外资),获得这些进阶都基于给公司创造价值,比如能打单带来收入,或能节约成本,或能带来资源。但财务这种支持性职能创造的价值怎么衡量是比较tricky的,看从哪方面说了,能融资找来钱、能节省税负、能建立内部控制体系防止舞弊、能做好预算和分析改善经营绩效…… 这些都是财务人的价值。然而到了这些“类体制内”单位,这些价值都是你在自娱自乐,因为这个公司是否能生存下去、是否能做大能否赚钱,跟你做的这些事没太大关系,甚至当你发现公司业绩不好,利润率低,也不妨碍它在外界人们的眼里光鲜亮丽地存在下去。
    所以是否选择这种“类体制内”公司,第一要看你的价值观,你希望在哪方面被认可和尊重神医世子妃,是抱对大腿、追逐职务和权力的上升,还是想让自己的努力真的对企业绩效提升有贡献;第二要看你的生活态度,是喜欢在有强大背景稳定存续的组织内衣食无忧,还是有一份执着的事业理想,哪怕历经艰辛也要做出某些可见的成果并获得内外部的认可。
    要明白自己的价值观不太容易,很多人都看不清楚自己的内心,或者虽然清楚,但因客观原因比如家庭负担和谋生压力,不愿意放弃体制内单位稳定的资源。
    因为涉及到价值观和生活态度,所以这个选择是最主观也是最难的,别人无法建议,你只能跟着第一感觉走。

    (江南之春 - 摄于浙江南浔古镇)
    攻略三大公司 or 小公司
    这个选择的争论太多了,见仁见智吧,我只说自己的观点。
    首先要明白,何为大何为小是相对的,这个判断跟人所处的地域及见的世面有关。你如果从小生活在不发达地区的三四线小城市,体制外的公司中千人以上、年收入几十亿元的,在你眼里八成俨然大公司了g7006,这种公司在当地可能都没几家。我以前之所以有大公司情结大概是因为我一直在北京工作恋爱操作团,这种级别的公司多如牛毛,光是央企和世界500强公司都不下百家。所以我这里说的大公司,如果给个量化标准霞光道5号,不说500强和跨国集团那种级别的大公司,至少雇员规模也要近万人、年收入在100亿以上、在国内多省市运营、有多个业务板块。
    发展到这种规模的公司肯定已形成了自己的管理体系,主要的职能也有横向和纵向的细分汤俊。所谓横向细分是指专业模块,拿财务来说,万人规模的公司财务团队应该至少二三百人,那么象核算、资金、税务、预算就算是不同的专业模块,有的人多的模块可能还有更细的科组分工;所谓纵向细分是指组织层级方面,这种公司通常有不少分子公司,是分子公司的财务,还是集团总部财务、区域总部财务,至少能形成三个层级。如果是世界500强的公司,层级会更多或交叉重叠得更复杂。

    (江南之春 - 摄于浙江乌镇西栅)
    有人常说大公司不好,就是因为这些横纵分工太细,每个岗位象螺丝钉,而且管理体系的作用大于个人创造力,没有多少发挥空间。不过什么事都是一分为二好坏并存的。这种规模的大公司尽管有分工细、被条条框框束缚的缺点,但通常会吸引招募到更多优秀的人才,跟这些人一起工作能更丰富自己的工作方法和专业见解,特别是那些全球化跨国集团,都有完善的全球化知识分享、跨国业务支持和培训的体系,这对提高自己的国际化视野有很大帮助。在小公司里学习成长一般通过自己摸索,但是一个人碰到的情况肯定比不过多人碰到过的情况多毛发苔藓,有些自己总结出来的经验,可能只适用于某些条件下。另外,大公司的那些制度流程是多年反复实践验证、吸取教训后总结出来的,避免了很多弯路。
    在小公司工作好处是身兼多职、在短期内学习成长快,缺点是在中国私营的小公司一般存续稳定性差、风险高、培训少,而且由于公司业务复杂程度低,造成个人视野狭窄。我拿个以前在会计视野论坛看过的帖子举例,在跨国公司用SAP系统做会计,哪怕只是核算应收账款和固定资产,在这个SAP系统里也会见到你在小公司接触不到的专业词汇和业务情景,别说螺丝钉学不到东西,搞明白以下这些已经够你学一壶的了:

    小一点的公司或者业务简单的公司压根就没AR和固定资产,我以前就压根不知道credit management(赊销信用管理)柏堂静,dunning letter(催款信),interest calculation(超期赊账计息),milk run consignment warehouse(循环取货代理仓库,汽车物流行业特有), customer complain(客户抱怨)这些都是什么鬼?什么模具啊,什么空运海运费,还有什么研发设计费,返修,外包检测,翻包,还有托收,现金折扣,销售折扣,折让,退货,返利,还有系统做了billing未开增值税发票的,开了增值税发票,系统未做帐的,这么复杂业务背景下,又如何准确的确定收入时点的?我现在都没搞懂的项目管理PP模块的东西,还有internal order(内部订单)之类的……

    (江南之春 - 摄于浙江绍兴八字桥水城老街区)
    不管怎么样我还是认为,没有工作经验的新人最好先去大公司,这样才知道什么叫正确的事、怎样正确地做事,那些不规范的小公司特别是私营企业,运营管理随意不规范,尽管理论上能一人多职学得很多,可在自己还是一张白纸的时期学那些不规范的操作有什么价值呢?
    当然,从职业进阶角度讲,大公司常因官僚和竞争激烈存在天花板,所以我的看法是财会人员若求晋升嗜血魔医,在知名大公司积累职责足够宽泛的一线经理的经验后,如果不能适应小公司的技能要求(比如两套账),转战同业中等规模的公司任财务总监是较好的选择。
    未完待续
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